吕志辉，浙江恒友机电有限公司董事长。1984年他从国有企业辞去职务下海办企业，与父亲及两个弟弟通过20多年的斗争奋斗，将一家小作坊变成了具有职工1000人，总资产3.8亿元的私营企业。现在，“恒友”出产的电锤现已占了全国的半壁河山，成了当之无愧的我国电锤大王。

　　光辉成绩的背面是含辛茹苦。吕志辉下海后，买了一台上世纪40年代制造的破车床，租借了一间茅草房，就算办起了一个小作坊，由退休在家的父亲悄然到永康接点电动工具的加工小事务，吕志辉担任加工，事务不够吃，就兼着修补家具。

　　两三年后，家庭小作坊由吕志辉一人增加到十来人。1988年，吕志辉出资10万元创办了武义机床附件厂，给一些企业出产和加工冲击电钻的钻夹头号电动工具配件。

　　电锤有电动工具之王的称谓，内部结构杂乱，技能难度大，工艺要求严厉，其时浙江还没有一家出产电锤的厂家。为了抢占先机，1992年，吕志辉出资150万元搞起了电锤。

　　为摸清电锤的结构，吕志辉花了2000多元钱从商场上购得一台进口电锤，开端对每一个部件进行解剖研讨，从描绘图纸、制造模具到加工制品，都是自己着手。功夫不负有心人。到1992年末，“恒友”总算研制开发成功22型、16型两只电锤新产品，并通过了省级新产品判定，填补了省内空白。

　　尔后的几年，“恒友”走上了开展的快车道，电锤种类不断完善，产品质量也不断得到进步。为了扩展出产规模，2000年，吕志辉投入近300万元，收买改造了一个破产企业；2001年，他又投入500万元，征地17000平方米，制作了14000多平方米的厂房和办公楼。2001年，“恒友”完成销售收入1.4986亿元，创汇1828万美元，出口比重达97%以上，电锤产品产量和出口量占了全国35%以上，成为了全国最大的电锤出产出口企业。

　　自2005年起，吕志辉作出了“进步产品品质、打造企业品牌、施行品牌战略”的战略决策，决计从抓好电动工具“可靠性”走出一条进步产品质量的科技立异、品牌立异路途。2007年9月，“恒友”牌电动工具系列产品被评为“我国名牌”；11月，国家质量监督查验检疫总局颁发“恒友”牌电锤“国家免检”产品称谓。施行品牌战略总算结出了硕果。

　　谈起经商，吕志辉有他自己的准则，那便是诚信——真心实意地对待客户，真心实意地对待代理商。生意做再大，吕志辉一向坚持的是，商场局势再好，产品再求过于供，也不会购买商场上“不稳妥”的零部件进行低成本拼装；在供货时，不是挑选出价高的代理商，而是首要供货给一向来支撑“恒友”的代理商；与人谈生意，也要先谈理念，理念不合，便是能赚再多的钱，他也坚决不干。吕志辉的这个硬脾气，使他在职业中名望飙升。凡与“恒友”做过生意的客户，再也不愿意跟他人经商了。

　　吕志辉在开展壮大企业的一起，一向不忘报答社会。他吸纳国有、团体下岗职工200多人，依据他们原事务特长和才能组织适宜的岗位，其间适当一部分人成为底层和中高层管理人员、技能骨干。吕志辉还非常热心“光荣”工作，近几年为助学帮困扶贫和社会公益工作赞助20多万元。（范瑜）